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地毯企業打“太極”穩中求進促長遠

來源:中華建材網|  2016年10月12日  |  【打印】【關閉

中研網訊


  隨著行業競爭的日益增加,許多地毯企業蠢蠢欲動。對于擴張,就是最簡單粗暴的方式,通過這種方式將蛋糕做大,用來在新的行業環境中奪得先機、擴大市場占有率。但是,對如履薄冰的地毯行業來說,大肆擴張真的能行嗎?

盲目擴張不可取
  目前,很多地毯企業都是“擴張模式”的積極推行者,認為企業規模越大,就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務風險控制,這才是導致中國一些企業短命的主要原因。在中小地毯企業中,大部分企業最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入,而對于風險管理和控制卻不夠重視。
  由于前期調研不到位,市場評估不準確,甚至計劃嚴重脫離實際,各項財務指標都容易超出企業的預期規劃,項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水,而后期的投入又需加大,資金鏈就往往容易斷裂,企業將陷入更加艱難的境地。
  認清風險是王道
  停滯的資源是地毯企業最廣泛的“隱形成本”,例如閑置的設備,積壓的庫存,低利用率的崗位職業,閑置的資金、擱置的業務等,這些雖然不一定會繼續消耗企業的投入,卻是地毯企業資產中的一部分,地毯企業會為此承擔著利息等隱形成本。所以說,一個地毯企業里,停滯資源的多少,體現著該企業資源利用率的高低例如,地毯企業的存貨周轉率越高,則企業存貨資產變現能力越強,資金的使用效率越高。

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