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地板企業“香餑餑” 張飛吃豆芽OR張飛穿針?

來源:互聯網|  2016年10月10日  |  【打印】【關閉

中研網訊


  生活品質的提升,價格已經不是消費者選購地板產品的主導因素,高端地板市場得到了進一步擴展,“高端顧客、高端產品”成了眾多地板企業為之奮斗的目標。在這場“高端”盛宴中,仍然不斷有地板企業折戟沉沙,地板企業這塊“香餑餑”,并不是張飛吃豆芽!

制定高端化戰略
  對于高端化戰略,上至國家,下至企業都非常重視。以美國、英國等“去工業化”發達國家為例,金融危機之后,他們重新布局高端化戰略,啟動“再工業化”,更強調升級和創新,打造高端制造業,直接幫助國內經濟穩健復蘇。例如英國政府在2008年推出了“高價值制造”戰略,力爭以創新貫穿從研究設計到商業化的整個過程。
  打造高端品牌形象
  對于地板企業來說,沒有一家企業可以做到高、中、低端市場全部“通吃”。而高端市場就是金字塔塔尖上的那顆“明珠”,是所有大企業都想搶奪的戰略高地,同時也體現著一個品牌的影響力和競爭力,優秀的高端品牌甚至可以成為國家形象在全球的代言人。在此層面上,盡管本土地板品牌中有不少企業都定位于高端,但要稱之為行業乃至國家的“名片”,恐怕還為時尚早。
  構建高端商業模型
  做高端產業必然是一個需要高投入的龐大工程,需要不斷創新應對變化多樣的消費需求。如果說創業初期,高端是地板企業探尋產品差異化的一種自覺行為,那么,當地板品牌大佬們紛紛打出“高端”旗號,產品再次面臨同質競爭的時候,支撐企業“高端”戰略的,是業已構建的商業模型。這些模型包括對制造工藝的精益態度,對終端渠道的規范管理,對售后維護的專業服務。
  對于地板企業來說,要搶占高端市場還需要付出更多的努力,唯有立足于產品本身的價值,歷經市場的考驗,不斷提高企業的綜合實力,才能夠真正創造出屬于中國地板行業的高端產品。

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張飛吃豆芽,張飛穿針

地板企業“香餑餑” 張飛

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